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在日前的一次論壇上，坤聯(lián)鋼材再次提出，我國(guó)鋼管企業(yè)亟須通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和國(guó)際化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局，來(lái)增強(qiáng)在鐵礦石市場(chǎng)上的戰(zhàn)略調(diào)控力。
缺失優(yōu)勢(shì)
首鋼國(guó)際貿(mào)易工程公司礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)部副總經(jīng)理杜保清分析指出，如果我國(guó)鋼管企業(yè)能夠建立起自己的國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，具有一定數(shù)量的國(guó)際權(quán)益礦，那么三大礦山強(qiáng)行漲價(jià)就會(huì)面臨市場(chǎng)份額減少的壓力，而我國(guó)鋼管企業(yè)也能形成可以影響國(guó)際鐵礦石價(jià)格的戰(zhàn)略調(diào)控實(shí)力。
杜保清認(rèn)為，目前我國(guó)鋼管企業(yè)大多數(shù)處于微利或虧損狀態(tài)，究其原因主要是鋼管企業(yè)在鐵礦石市場(chǎng)缺少產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略調(diào)控能力。主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：
一是在我國(guó)鋼管需求快速增長(zhǎng)的過(guò)程中，鋼管企業(yè)之前走的是一條主要依賴(lài)進(jìn)口鐵礦石的路子。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)鐵礦石資源及生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于鋼管生產(chǎn)的需要，新增和擴(kuò)產(chǎn)的鋼管生產(chǎn)主要依靠進(jìn)口鐵礦石。而鐵礦石進(jìn)口數(shù)量也從本世紀(jì)初的幾千萬(wàn)噸猛增至今年預(yù)計(jì)超過(guò)的7億噸水平，對(duì)進(jìn)口鐵礦石的依存度高達(dá)60%以上。但是，也有人指出日本和韓國(guó)也是國(guó)際鋼管生產(chǎn)大國(guó)，而且他們的鐵礦石幾乎全部依賴(lài)進(jìn)口，但卻并沒(méi)有遇到“中國(guó)式”的被動(dòng)局面。杜保清指出，日本的鋼管企業(yè)在世界各地都有相當(dāng)數(shù)量的權(quán)益礦，即使在三大礦山中也都有一定量的股份。因此，他們不僅獲得相當(dāng)數(shù)量的權(quán)益礦支持，而且在鐵礦石漲價(jià)的過(guò)程中還會(huì)獲利。而我國(guó)大多數(shù)鋼管企業(yè)還沒(méi)有走出去，從戰(zhàn)略上缺少發(fā)展國(guó)際鐵礦石產(chǎn)業(yè)鏈的格局，而是過(guò)多的依賴(lài)國(guó)際進(jìn)口，這樣就導(dǎo)致最終行業(yè)陷入微利或虧損的局面。
二是由于我國(guó)鋼管企業(yè)在國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)上沒(méi)有一定數(shù)量、規(guī)模的權(quán)益礦和戰(zhàn)略調(diào)控力，對(duì)國(guó)際資本炒作鐵礦石的嚴(yán)重性估計(jì)不足。與此同時(shí)，三大礦山通過(guò)所謂的鐵礦石價(jià)格指數(shù)定價(jià)，直接參與我國(guó)鐵礦石市場(chǎng)的價(jià)格炒作。在國(guó)際金融資本炒作海運(yùn)市場(chǎng)和大宗商品價(jià)格背景下，我國(guó)的鐵礦石市場(chǎng)價(jià)格被不斷推高。
三是對(duì)國(guó)際礦業(yè)資本對(duì)鋼管行業(yè)造成的影響認(rèn)識(shí)不足。三大礦山的經(jīng)營(yíng)資本中，西方金融機(jī)構(gòu)占有相當(dāng)比例的股份。如必和必拓集團(tuán)前幾大股東為：匯豐16.8%、JP摩根11.62%、澳大利亞—基金9.41%、花旗銀行13.23%；力拓集團(tuán)的前五大股東為：力拓控股28.19%、匯豐14.21%、JP摩根10.59%、澳大利亞—基金8.791%、花旗2.29%。歐美銀行等金融機(jī)構(gòu)在南美、澳洲礦業(yè)企業(yè)的投資目的非常明確：股東資本追求的就是高額投資回報(bào)，而不是鐵礦石企業(yè)同相關(guān)產(chǎn)業(yè)的互利共贏。
目前，國(guó)際鐵礦石供需關(guān)系并不緊張，鐵礦石過(guò)剩的局面已經(jīng)形成。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析指出，在進(jìn)口鐵礦石談判方面的被動(dòng)態(tài)勢(shì)、導(dǎo)致進(jìn)口鐵礦石價(jià)格出現(xiàn)嚴(yán)峻的上漲形勢(shì)，有很多因素。但其中，國(guó)內(nèi)鋼管企業(yè)在國(guó)際鐵礦石和海運(yùn)市場(chǎng)的布局結(jié)構(gòu)中，缺失國(guó)際鐵礦石產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)布局，對(duì)國(guó)際壟斷寡頭沒(méi)有戰(zhàn)略影響力，對(duì)解決鐵礦石進(jìn)口問(wèn)題沒(méi)有實(shí)際戰(zhàn)略調(diào)控力是根本原因。
戰(zhàn)略調(diào)控
2010年，我國(guó)生產(chǎn)鐵礦石同比增長(zhǎng)21.59%，其中主要來(lái)自民營(yíng)礦山增長(zhǎng)。但沒(méi)有高價(jià)位的支持，民營(yíng)礦山短期內(nèi)很難快速發(fā)展。僅僅依靠國(guó)內(nèi)增產(chǎn)鐵礦石，不能從根本上改變鋼管企業(yè)微利或虧損的被動(dòng)局面。有觀點(diǎn)認(rèn)為，在世界市場(chǎng)一體化條件下，鋼管企業(yè)應(yīng)當(dāng)走出去，像石油行業(yè)那樣，到鐵礦石資源豐富的發(fā)展中國(guó)家，聯(lián)合投資建設(shè)鐵礦石產(chǎn)業(yè)鏈和鋼管工業(yè)園，增強(qiáng)鋼管企業(yè)在國(guó)際鐵礦石和鋼管市場(chǎng)供需關(guān)系上的戰(zhàn)略調(diào)控力。有了這個(gè)實(shí)力，才能從根本上改變鐵礦石談判中的戰(zhàn)略被動(dòng)態(tài)勢(shì)，并減少輸入型通脹壓力。
目前，我國(guó)鋼管企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)剛剛起步，國(guó)內(nèi)的大型鋼管企業(yè)目前還不是真正意義上的國(guó)際跨國(guó)公司，這正是我國(guó)鋼管企業(yè)的軟肋。在國(guó)際鐵礦石、海運(yùn)和鋼管市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中，國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響力有限。鋼管企業(yè)切實(shí)需要從未來(lái)國(guó)際化鋼管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略上思考這個(gè)問(wèn)題。
鋼管企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略要重視模式創(chuàng)新，特別是關(guān)系到多方利益時(shí)，要實(shí)行戰(zhàn)略投資者的股份制合作，要重視引進(jìn)國(guó)內(nèi)投資公司的資金，也要重視融入當(dāng)?shù)刭Y金投資。發(fā)展股份制減少投資風(fēng)險(xiǎn)，具有明顯時(shí)代特征的新形式、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，都需要鋼管企業(yè)加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)布局和戰(zhàn)略調(diào)整，搶占國(guó)際鋼管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)制高點(diǎn)。而這種戰(zhàn)略的調(diào)整的結(jié)果將給我國(guó)鋼管企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)利益以及在國(guó)際市場(chǎng)上的生存能力。
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