在當(dāng)前的經(jīng)濟危機形勢下，我國石油裝備制造企業(yè)應(yīng)積極修煉內(nèi)功，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強技術(shù)創(chuàng)新，蓄勢待發(fā)，積極探索業(yè)務(wù)拓展之路。
如果用“天光云影共徘徊”來形容2008年我國石油裝備制造業(yè)的欣喜局面，也許最為貼切。據(jù)中國石油和石油化工設(shè)備行業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，去年前11個月我國石油和石油化工設(shè)備制造行業(yè)處于高速增長狀態(tài)，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、新產(chǎn)品產(chǎn)值和出口交貨值等主要經(jīng)濟指標(biāo)同比增長幅度實現(xiàn)均在50%以上。讓行業(yè)人士艷羨的中國石油裝備制造分公司去年更是賺得盆滿缽滿，全年銷售收入486億元，同比增長41%，其直屬的5家企業(yè)營業(yè)收入同比增長61%。
然而，人們還未來得及細品這份創(chuàng)下新高的果實，席卷全球的金融風(fēng)暴讓石油裝備行業(yè)在這個萬物復(fù)蘇的春季蒙上了一層寒霜。
國內(nèi)市場“隱憂”
1月12日，在中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會舉行的行業(yè)信用評級發(fā)布會上，秘書長趙志明不無擔(dān)憂地說，盡管石油石化設(shè)備制造行業(yè)近期仍然呈高度發(fā)展態(tài)勢，但隱憂已經(jīng)顯現(xiàn)。
如果1月份只是“隱憂”的話，那么到了3月，這份“隱憂”將走向前臺。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“經(jīng)濟危機給石油裝備制造業(yè)帶來的沖擊已經(jīng)顯現(xiàn)”。據(jù)悉，今年中石油和中石化兩大石油公司都沒有簽訂購買石油裝備的訂單。而在去年年末，也就是金融危機爆發(fā)不久，中石化就取消了與寶雞石油機械有限公司簽訂的兩臺鉆機訂單。
作為中石油集團的直屬企業(yè)，寶雞石油機械有限公司生產(chǎn)的鉆采設(shè)備飲譽國內(nèi)外，生產(chǎn)的鉆機一臺動輒上千萬元甚至億元，由此可見其損失不會很小。“像寶石機械這樣的業(yè)內(nèi)大公司都受到如此沖擊，更別說其他的小魚小蝦了！”這位人士很感慨。
其實，今年沒有購入石油裝備對兩大公司來說是必然選擇。據(jù)了解，作為國內(nèi)石油裝備的購買主力軍，今年中石油和中石化的油田企業(yè)中鉆機呈現(xiàn)富余態(tài)勢，有的閑置比例甚至達到60%左右。加之降本增效所帶來的壓力，使得石油裝備的需求量只會減少。
不過，一位內(nèi)部人士分析，這種形勢不會在國內(nèi)持續(xù)太長時間，“我們對石油裝備制造業(yè)在今年的業(yè)績還是應(yīng)該充滿信心”。
據(jù)該專家分析，目前我國經(jīng)濟仍是世界經(jīng)濟中最具活力和潛力的部分，總體上仍處于較快發(fā)展階段，對能源特別是石油和天然氣的需求依然強勁。在這種大背景下，三大石油公司油氣板塊的基本面并沒有改變，油氣業(yè)務(wù)仍將處于箭頭向上的趨勢。
這段分析暗合了三大石油公司2009年的工作計劃。在中國石油集團2009年工作會上， 集團公司總經(jīng)理蔣潔敏提出要一如既往地堅持把資源勘探放在首位，油氣當(dāng)量力爭年均保持5%左右的增長，加快新項目的建設(shè)上產(chǎn)，特別是要抓住國際能源資源和資產(chǎn)價格回落的機遇，加大海外業(yè)務(wù)發(fā)展力度。
低油價下，中國石化集團對上游也表示了同樣的重視。集團公司總經(jīng)理蘇樹林指出，油氣板塊是中國石化的中流砥柱，提出“打造上游長板”，“面對2009年的嚴峻形勢，油氣板塊要變革思想，創(chuàng)新方法”，“努力增儲上產(chǎn)，降本增效”。
作為三大石油公司之一，中國海油在上游板塊的投資力度也絲毫不遜色。中海油總公司公開資料顯示，今年中海油計劃投資67.7億元，比去年增加19%，其中勘探開發(fā)和生產(chǎn)資本性投入占總資本開支比例的97%，而且今年預(yù)計實現(xiàn)原油凈產(chǎn)量2.31億桶油當(dāng)量，比去年的1.96億桶有所增加。
這些“投資”和“增長”的背后都向我們暗示了國內(nèi)石油裝備制造的前景之光，更重要的是提振了市場信心。“信心比黃金更重要。”在參加瑞士達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”時，溫家寶總理充滿詩意的語句這樣說道。信心并非憑空高喊的口號，而是擲地有聲的“真金白銀”，擴大內(nèi)需，拉動經(jīng)濟成為我國表明堅實信心的撒手锏。4萬億元擴大內(nèi)需的政策以及相繼出臺的各項振興規(guī)劃：汽車振興規(guī)劃、石化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃以及船舶產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃等等，都將對我國的石油裝備制造業(yè)產(chǎn)生積極影響。
國際貿(mào)易低迷
其實，與國內(nèi)市場相比，國際市場的低迷似乎更加顯而易見。中國石油裝備制造分公司黨委書記張晗亮指出，世界范圍油氣勘探開發(fā)趨勢的不確定性，使得勘探開發(fā)投資更加謹慎，作業(yè)量不足直接影響了石油裝備市場的需求。
2月份在瑞士達沃斯舉行的世界經(jīng)濟論壇期間，皇家荷蘭殼牌公司主席兼首席執(zhí)行官杰倫•范德維爾表示，由于金融危機波及全球以及原油價格不斷下跌，2008年全球大約有價值1000億美元的石油和天然氣鉆井項目不是被推遲實施就是被取消。
據(jù)悉，作為這場金融風(fēng)暴的中心，美國在一周之內(nèi)所用鉆機總數(shù)就減少了60部。美國國內(nèi)鉆機總數(shù)在一年前曾達到了1773部，而現(xiàn)在只有1339部。經(jīng)濟低迷導(dǎo)致的油氣能源需求下降，直接反映在設(shè)備的使用上。
其實，在全球金融危機爆發(fā)之前，沙特石油行業(yè)許多上游開采項目就因為融資原因而延遲，金融危機的爆發(fā)對它們而言無疑更是雪上加霜。許多國家一些較小的石油公司也因缺乏流動性而陷入危機。此外，歐派克還不斷警告，如果石油價格不能維持在合理水平，石油精煉和配送等重要下游能源項目的投資也將受到抑制。
這些國際主要油氣資源開發(fā)市場的萎縮，使得國內(nèi)幾家較大的石油裝備制造公司業(yè)績首當(dāng)其沖。在業(yè)內(nèi)當(dāng)屬“翹楚”的一家石油裝備公司內(nèi)部人士透露，“目前公司的訂單比往年減少了很多，尤其是國際貿(mào)易部分，具體數(shù)據(jù)不方便提供”。
深有同感的還有中國石油渤海石油裝備制造有限公司。該公司市場運營處負責(zé)人告訴記者，經(jīng)濟危機對公司的國際貿(mào)易領(lǐng)域影響頗大，公司正在制定相應(yīng)的對策措施。雖然重組整合還不到一年的時間，中國石油渤海石油裝備制造有限公司的主要產(chǎn)品均已實現(xiàn)國際出口，遠銷亞洲、非洲、歐美、大洋洲等近30多個國家和地區(qū)。2008年該公司在國際市場實現(xiàn)年收入2.55億美元，同比增長113%。其中，國際貿(mào)易占到公司貿(mào)易量的15%左右。
練內(nèi)功應(yīng)對冷市場
如果說，國內(nèi)勘探開發(fā)條件的日益復(fù)雜和國際石油裝備市場競爭的日益激烈，使得我國石油裝備市場受到挑戰(zhàn)本是種常態(tài)，那么，這場不可控的經(jīng)濟危機則加劇了這一挑戰(zhàn)的難度系數(shù)。
為此，我們應(yīng)該做出哪些應(yīng)對之策？中國石油裝備制造分公司黨委書記張晗亮認為，目前的危機正是縮小國內(nèi)石油裝備制造企業(yè)和先進水平差距的有利時機，是優(yōu)化升級之“機”、結(jié)構(gòu)調(diào)整之“機”，所以“要利用寒冬時機強身壯體，蓄勢待發(fā)，增強適應(yīng)環(huán)境變化的能力，積極探索業(yè)務(wù)拓展之路”。
雖然近年來，國內(nèi)石油裝備國產(chǎn)化程度達到90%以上，我國自主研制的12000米鉆機、頂驅(qū)、成套測井裝備、X80焊接鋼管等產(chǎn)品在國際上也頗具市場和口碑。而且因為價格優(yōu)勢，石油裝備產(chǎn)品遠銷中東、南非、歐美等70多個國家和地區(qū)，出口產(chǎn)品也從最初的單機、零部件向成套、大型、批量裝備轉(zhuǎn)變，在國際石油裝備市場形成了較強的影響力。但是，與國際石油裝備制造企業(yè)相比，我國的產(chǎn)品多處于價值鏈的中低端，缺乏核心技術(shù)和高端產(chǎn)品，整體的抗風(fēng)險能力還有待提高。
所以，在目前情況下，張晗亮認為，石油裝備制造企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實行優(yōu)勝劣汰，扶優(yōu)扶強，按照形成一批規(guī)模大、質(zhì)量優(yōu)、信譽好、附加值高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的要求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，例如動力裝備，要以提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，加快產(chǎn)品升級、逐步替代進口為主要任務(wù)。
當(dāng)然，加強技術(shù)創(chuàng)新更是強化一個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵因素。“寒冬”下的“降本增效”任務(wù)讓其顯得尤為重要。專家認為，石油裝備制造企業(yè)要抓住全球金融危機中蘊含的發(fā)展機遇，有重點地引進技術(shù)、合資合作和企業(yè)并購等多種方式，快速獲得保障制造業(yè)務(wù)發(fā)展急需的高端關(guān)鍵技術(shù)，做好進一步的吸收、消化和再創(chuàng)新。
此外，強化生產(chǎn)和營銷管理，也是當(dāng)前危機下促進裝備制造業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的必行手段之一。我國石油裝備制造行業(yè)一直存在“大而全”、“小而全”和“多而散”的痼疾，雖然近年來以中國石油為代表的企業(yè)對該領(lǐng)域進行了重組整合，但也只處于起步階段，如何做大做強是該行業(yè)至今為之思考的課題，強化管理顯得更加重要。業(yè)內(nèi)專家指出，石油裝備制造企業(yè)應(yīng)該堅持統(tǒng)一市場規(guī)劃、統(tǒng)一市場開發(fā)、統(tǒng)一銷售渠道和統(tǒng)一售后服務(wù)的原則，完成國際市場營銷體系的統(tǒng)一，強化對國內(nèi)外市場信息資源的整合，建立統(tǒng)一的信息共享系統(tǒng)，以此來提高應(yīng)對市場變化的能力。