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 建龍重組通鋼集團(tuán)再調(diào)查

我公司長(zhǎng)期供應(yīng)鋼管無縫鋼管、厚壁鋼管
8年前成功重組吉林明城鋼鐵廠,8年后重組通鋼集團(tuán)失敗。一勝一敗暴露各方利益沖突問題。

    核心提示

    吉林通鋼事件,使北京建龍重工集團(tuán)引起全國(guó)關(guān)注。

    這家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)征戰(zhàn)東北8年,以9784萬收購(gòu)一家破產(chǎn)鋼鐵廠起步,4年間便打造成凈資產(chǎn)為11億的鋼鐵企業(yè),用此股權(quán)作價(jià)重組通鋼,并拿下36%的股份,兩年后,這項(xiàng)權(quán)益變成了近30億。

    但在2008年,建龍與原通鋼矛盾加劇,因公司虧損其投資也漸變?yōu)榱恪?/P>

    在由分立到控股的折返中,建龍派駐的總經(jīng)理遭群毆致死,這起突發(fā)事件讓建龍折翼于吉林。

    今年8月5日,吉林省宣布對(duì)通鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行調(diào)整。

    通報(bào)稱,經(jīng)省委常委會(huì)研究決定,建議免去安鳳成董事長(zhǎng)職務(wù),提名通化副市長(zhǎng)鞏愛平為董事長(zhǎng)人選。次日,通鋼董事會(huì)上,鞏愛平獲選董事長(zhǎng)。

    7月22日,吉林省國(guó)資委宣布建龍控股通鋼方案時(shí),安鳳成及另3名董事反對(duì)。2天后,建龍集團(tuán)派駐的總經(jīng)理陳國(guó)君被毆致死,隨之,兩鋼鐵集團(tuán)之間的并購(gòu)引發(fā)全國(guó)關(guān)注。

    至此,建龍集團(tuán)進(jìn)軍東北鋼鐵業(yè)已逾8年。

    張志祥北上吉林

    2001年3月,吉林市國(guó)資委副主任帶隊(duì)到河北,力邀建龍重組明鋼。張志祥踏入東北

    明城鋼鐵廠是建龍集團(tuán)在吉林并購(gòu)的第一家鋼鐵廠。

    8月3日,吉林省吉林市明城鎮(zhèn),通鋼吉林鋼鐵有限公司,大門前“通鋼”二字甚是醒目。

    這家現(xiàn)屬通鋼集團(tuán)的鋼鐵公司原屬建龍集團(tuán)。

    “假如沒有建龍收購(gòu),我們?cè)绾任鞅憋L(fēng)了!币晃粍傁掳嗟膯T工說,他是以前明城鋼鐵廠的老員工,歷經(jīng)了該廠破產(chǎn)的全過程。

    1996年,時(shí)值國(guó)家提出關(guān)閉小鋼鐵,明城鋼鐵廠兩座55立方米高爐淘汰,僅留一座150立方米高爐。到1999年,因經(jīng)營(yíng)和資金問題,廠子停產(chǎn)。

    2001年2月15日,在工資被拖欠30個(gè)月之后,750名職工圍困吉林省政府一天一夜,并提出集體進(jìn)京上訪。

    一個(gè)月后的3月17日,由吉林市國(guó)資委副主任帶隊(duì)到河北建龍考察、洽談,以招商引資名義力邀建龍重組明鋼,并于次日簽訂重組框架協(xié)議。

    就這樣,張志祥開始“被動(dòng)”的踏入東北。

    2001年5月,張志祥與周寶林、盧新生、刁小林成立吉林建龍,注冊(cè)資本1000萬元。其中張志祥持股60%。

    之后,吉林建龍、明城鋼鐵、吉林市國(guó)資委簽署合同,先由吉林建龍租賃明城鋼鐵的部分資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),待明鋼的破產(chǎn)程序結(jié)束后再行收購(gòu)。

    “很多職工抵制!眲⒚餍,2002年從明鋼退休。他在8月3日接受采訪時(shí)說,剛開始很多人不理解,以為政府把廠賣掉,職工們?nèi)凰Φ,老無所依,很多人聚集抗議。

    劉明秀回憶的一個(gè)細(xì)節(jié)是,建龍進(jìn)駐明鋼后,一些職工到廠區(qū)俱樂部聚集,要求清欠工資。

    “第二天建龍就把錢發(fā)了!眲⒚餍阏f,當(dāng)年5月份,建龍?zhí)婷麂搩斶了拖欠工資,共清償內(nèi)欠1000萬元,“人心迅速安定”。

    另一方面,吉林市國(guó)資委工作人員說,建龍?zhí)岢龅闹亟M方案第一次并沒有獲職代會(huì)通過,當(dāng)時(shí)的國(guó)資委副主任以老廠長(zhǎng)的身份分別找職工骨干做工作,連勸帶訓(xùn),并且讓職工代表到河北建龍考察,才使得重組方案獲得第二次職代會(huì)通過。

    2001年8月15日,明鋼破產(chǎn)案在吉林市中級(jí)人民法院立案,次年5月,法院下達(dá)案件終結(jié)裁定。

    之后,建龍以9784.29萬元收購(gòu)明鋼全部資產(chǎn)。

    收購(gòu)破產(chǎn)企業(yè)與“掘金”

    明城鋼鐵老員工感慨,建龍用了一年半讓明鋼生產(chǎn)能力達(dá)百萬噸,這讓大家都驚嘆

    “民營(yíng)企業(yè)管理嚴(yán)格,一個(gè)螺絲釘都不會(huì)浪費(fèi)! 劉明秀等明鋼老員工如是總結(jié)建龍管理后的變化。

    2001年4月24日,建龍?jiān)谡胶炗喓贤那?天進(jìn)駐企業(yè),一個(gè)月內(nèi)即啟動(dòng)生產(chǎn)。并在2001年投入1.8億元進(jìn)行技術(shù)改造,6個(gè)月即達(dá)到60萬噸生產(chǎn)能力。

    上述工作人員稱,在明鋼150立方米高爐剛點(diǎn)火時(shí),有人告到國(guó)家,說小鋼鐵污染環(huán)境,有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)也有異議。但是當(dāng)僅1年半時(shí)間,明鋼達(dá)到100萬噸生產(chǎn)能力時(shí),大家都驚嘆了。

    吉林市經(jīng)貿(mào)委總結(jié)為,作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展32年才做到8萬噸生產(chǎn)能力,銷售收入不過3千萬-4千萬元,而一個(gè)民營(yíng)企業(yè)僅不到兩年時(shí)間就做到100萬噸生產(chǎn)能力,銷售收入達(dá)十億元。

    據(jù)介紹,吉林建龍收購(gòu)明鋼后共投資了8億元進(jìn)行改造。包括大量技改,投產(chǎn)冷軋、熱軋、窄帶鋼項(xiàng)目,一年多即發(fā)展成綜合性鋼企。

    一組數(shù)據(jù)顯示,到2004年,吉林建龍已有職工2700余人,年產(chǎn)窄帶鋼103萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入29.06億元,利潤(rùn)3.69億元,繳稅1.79億元。企業(yè)總資產(chǎn)25.09億元,凈資產(chǎn)7.8億元。

    而在改制之前,明鋼職工為1864人,年產(chǎn)生鐵8萬噸,賬面總資產(chǎn)2.48億元,內(nèi)欠5308萬元,總負(fù)債3.6585億元,資產(chǎn)負(fù)債率149.4%,實(shí)際評(píng)估的總資產(chǎn)為6552萬元(土地使用權(quán)價(jià)值1963萬元),彼時(shí)企業(yè)已嚴(yán)重資不抵債。

    去年下半年,在鋼鐵業(yè)遭遇整體下滑的情況下,原明鋼鋼鐵并未停產(chǎn),員工工資下滑100元左右;而相距200公里外的通鋼股份,則大面積停產(chǎn),多數(shù)工人僅有300元較低保障。

    張志祥的這一收購(gòu),也讓他在東北賺取了第一桶金。

    早在2002年2月,張志祥將所持吉林建龍25%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了唐山建龍;另35%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了河北忠祥實(shí)業(yè),周寶林、盧新生、刁小林也分別將所持有的共計(jì)40%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給唐山建龍。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,吉林建龍由唐山建龍控股,共持有65%的股權(quán)。

    同時(shí),兩股東完成了對(duì)吉林建龍的增資擴(kuò)股,公司注冊(cè)資本由1000萬元增資到1.5億,兩公司分別按股權(quán)比例以現(xiàn)金認(rèn)繳。

    2003年5月,唐山建龍將所持58.5%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給浙江建龍,河北忠祥將其所持的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給浙江建龍。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,浙江建龍擁有吉林建龍90%股權(quán)。

    如今,該鋼鐵廠已達(dá)到300萬噸產(chǎn)量,目前已在明城鎮(zhèn)征地,將繼續(xù)擴(kuò)大公司規(guī)模。

    被“挪移”的重組

    2005年,建龍?jiān)庵亟M吉林冶金,后在省國(guó)資委協(xié)調(diào)下重組通鋼,通鋼原為吉林冶金子公司

    張志祥此番曲線收購(gòu)救活明鋼,也引起吉林省政府的重視,為張聯(lián)姻通鋼打下基礎(chǔ)。

    吉林市國(guó)資委一位官員解釋,“大家都對(duì)民企建龍認(rèn)可了,再談就暢通得多!

    2004年下半年,從蘇州市委書記調(diào)任吉林省省長(zhǎng)的王珉,提出全省816家國(guó)有企業(yè)整體改制計(jì)劃,其中就有通鋼。

    建龍集團(tuán)作為有實(shí)力鋼鐵民營(yíng)企業(yè),并有成功改制明鋼的經(jīng)驗(yàn),其成為吉林省國(guó)資委的重點(diǎn)引進(jìn)對(duì)象。

    “當(dāng)時(shí)我們更希望能重組吉林炭素。”8月7日,建龍集團(tuán)行政部部長(zhǎng)趙忻介紹,2005年,他們受到吉林省國(guó)資委邀請(qǐng)參與該省國(guó)企改制,建龍意向參股上游企業(yè)吉林炭素50%股份。

    而據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》2005年1月報(bào)道,2004年12月30日,吉林省冶金國(guó)有控股公司與建龍鋼鐵簽署《吉林省冶金控股公司部分凈資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》,雙方將以各占50%的股權(quán)比例組建新的公司。

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