近日，記者從攀成鋼公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會上獲悉，經(jīng)過該公司干部職工苦練內(nèi)功、對標(biāo)挖潛、力降成本，攀成鋼止滑減損工作已經(jīng)取得了初步成效。目前，各生產(chǎn)工序成本正在逐步下降，兩大產(chǎn)品成本已低于市場價格，露出了止虧減虧扭虧曙光。
　　受國際金融危機(jī)沖擊及國內(nèi)鋼管總量過剩等因素影響，今年1至4月是攀成鋼生產(chǎn)經(jīng)營形勢最嚴(yán)峻、最困難的時期，累計(jì)虧損較多。但從二季度開始，月虧損額開始下降，特別是降成本工作取得了重大進(jìn)展，煉鐵成本已下降至2000元左右/噸鐵，原燃材料采購成本也在不斷下降，這些都為該公司積極銜接訂單、增加邊際貢獻(xiàn)、止滑減虧創(chuàng)造了有利條件。但是，目前外部形勢仍然很嚴(yán)峻，國際金融危機(jī)的沖擊未結(jié)束，攀成鋼公司要求，必須牢牢盯住市場形勢變化，按邊際貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)銜接好產(chǎn)供銷組織，進(jìn)一步加大對標(biāo)挖潛降成本力度，全力以赴打好止滑減損攻堅(jiān)戰(zhàn)，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面；緊貼市場，適應(yīng)市場，服務(wù)市場，繼續(xù)保持全方位全員深入降成本的良好勢頭，深入分析各工序成本構(gòu)成及降低途徑，進(jìn)一步加大成本考核力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用；有關(guān)職能部門及相關(guān)單位要重新核定工序成本考核辦法，抓好各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制，按照邊際貢獻(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷提高成材率和一次材合格率，推進(jìn)止滑減損工作再上新臺階。
　　攀成鋼公司還對科學(xué)合理定“標(biāo)”挖潛、調(diào)整保產(chǎn)保銷方式、抓好PYP質(zhì)量認(rèn)證、降低質(zhì)量異議、樹立信心爭市場、確保合同交貨期、按邊際貢獻(xiàn)銜接訂單、加強(qiáng)成本管理、加強(qiáng)外委管理、重新測算指標(biāo)、加強(qiáng)冶煉能源管理、優(yōu)化礦料結(jié)構(gòu)、保持均衡生產(chǎn)等工作提出了要求。