“洪都鋼廠與新鋼公司將在集團公司層面進行資產(chǎn)重組，我們現(xiàn)在正在積極推進這項工作。”4月22日，江西省國資委主任李天鷗在接受記者采訪時表示。
　　據(jù)了解，新鋼洪鋼雙方已就重組制訂了一個框架協(xié)議，正式劃撥則還未展開。
　　江西省國資委副主任陳德勤告訴記者，原來新鋼公司、南昌長力鋼鐵公司、洪都鋼廠都隸屬于江西冶金集團�！叭ツ觊_始，前兩家企業(yè)都由冶金集團的子企業(yè)劃給國資委，變成了一級企業(yè)，現(xiàn)在洪鋼也要劃出來。屆時洪鋼作為新鋼的一個分公司或生產(chǎn)廠，并不影響目前的生產(chǎn)經(jīng)營。”
　　作為國內生產(chǎn)冷拔無縫鋼管和中、小口徑焊接鋼管最大的專業(yè)化鋼企之一的洪都鋼廠，已有51年歷史，直屬于江西冶金集團公司。目前年綜合生產(chǎn)能力65萬噸，其中無縫鋼管年產(chǎn)量30萬噸、焊接鋼管年產(chǎn)量12萬噸，熱軋鋼帶年產(chǎn)量20萬噸、冷軋鋼帶年產(chǎn)量3萬噸。
　　在新鋼董事長熊小星看來，新鋼以及江西另外幾家鋼廠，正屬于他所提出的“次級規(guī)模鋼鐵企業(yè)”范疇，即“產(chǎn)量規(guī)模500萬-1000萬噸/年，為地方骨干企業(yè)、鋼鐵行業(yè)主力軍，在近幾年內投入較大、發(fā)展較快”的鋼鐵企業(yè)。
　　從這一角色角度出發(fā)，他認為：“簡單的一加一未必大于二。鋼鐵企業(yè)的兼并重組，重點是培育企業(yè)的核心競爭力，從兩個方面進行：橫向一體化以充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的效力，通過資源整合及流程重組，達到資源優(yōu)化配置；縱向一體化來減少交易費用，從而降低原材料采購成本，同時減少原材料波動帶來的成本大幅上升風險。”
　　此次與洪鋼牽手，無疑是新鋼的一次橫向選擇。