河北鋼鐵集團(tuán)08年8至12月出口鋼材60.47萬噸，創(chuàng)匯6.65億美元，噸材創(chuàng)匯1,099美元，創(chuàng)利1.6億元。
    河北鋼鐵集團(tuán)公司2月9日消息，日前，從河北鋼鐵集團(tuán)國(guó)貿(mào)公司獲悉，從2008年8月份整合進(jìn)出口業(yè)務(wù)以來，集團(tuán)公司推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合取得明顯成效。2008年8至12月，出口鋼材60.47萬噸，出口創(chuàng)匯6.65億美元，噸材創(chuàng)匯達(dá)1,099美元，創(chuàng)利1.6億元。另外，通過資源統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配進(jìn)口鐵礦資源、內(nèi)部分流礦石等措施，減少資金占用4.4億美元；通過向國(guó)外制造商或供貨商訂貨，年降低采購(gòu)成本1,500多萬元；通過降低港口費(fèi)用、汽車運(yùn)費(fèi)等物流費(fèi)用，年節(jié)約費(fèi)用1.3億多元。
    為實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和操作程序進(jìn)一步理順，集團(tuán)將原唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼和舞鋼負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的部門整合為一，成立集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司，對(duì)各子公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，完成組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定業(yè)務(wù)流程以及管理制度，完善各部職能，使各部門能夠利用現(xiàn)有的資源開展各項(xiàng)工作。
    為適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化，及時(shí)采取降低采購(gòu)成本措施。在市場(chǎng)形勢(shì)急劇變化的情況下，集團(tuán)通過采取停止采購(gòu)現(xiàn)貨貿(mào)易礦、合理調(diào)配進(jìn)口鐵礦資源、分流內(nèi)部降庫(kù)等措施，降低市場(chǎng)動(dòng)蕩帶來的損失，減少資金占用4.4億美元，分流庫(kù)存50萬噸。通過對(duì)大宗設(shè)備、通用設(shè)備、備品備件進(jìn)口實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一談判、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu)，直接向國(guó)外制造商或供貨商訂貨，最大限度地降低采購(gòu)成本。集團(tuán)先后與西馬克、達(dá)涅利設(shè)備制造公司和AKERS等軋輥主要供應(yīng)商簽定合作協(xié)議，獲得優(yōu)惠價(jià)格，預(yù)計(jì)2009年可節(jié)約采購(gòu)成本1,500萬元以上。
    全面統(tǒng)籌物流環(huán)節(jié)，統(tǒng)一談判、定價(jià)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源共享，物流成本降低。走訪各個(gè)港口，對(duì)卸港費(fèi)用情況進(jìn)行摸底，統(tǒng)一談判降低港口費(fèi)用，統(tǒng)一簽訂港口滯期速遣協(xié)議，大幅降低物流費(fèi)用。其中港口代理費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、轉(zhuǎn)水費(fèi)和汽車運(yùn)費(fèi)的降低，一年就可以創(chuàng)效1.3億多元。同時(shí)全盤統(tǒng)籌物流環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源共享，優(yōu)化不同品種礦石港口排船、火車與汽車運(yùn)輸比例，為降低經(jīng)營(yíng)成本奠定基礎(chǔ)。
    利用出口產(chǎn)品品種優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地開發(fā)重點(diǎn)客戶和市場(chǎng)，逐步建立起穩(wěn)定的國(guó)際客戶群。整合后，一方面，和國(guó)外直接用戶建立合同關(guān)系，擴(kuò)大和穩(wěn)定出口數(shù)量，減少出口風(fēng)險(xiǎn)。一方面按品種、地區(qū)列類多方收集需求信息，就市場(chǎng)走勢(shì)、產(chǎn)品取向征求客戶意見，溝通開發(fā)適銷新品種，爭(zhēng)取出口訂單。在最短的時(shí)間內(nèi)匯集客戶資源，建立穩(wěn)定的國(guó)際客戶群。
    采取加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度等措施，有效防范抵御出口風(fēng)險(xiǎn)。一是針對(duì)貿(mào)易環(huán)境急變的情況，警惕鋼材出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施，在報(bào)價(jià)中加入預(yù)付款條件以降低客戶毀約的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)協(xié)調(diào)工廠、銀行等相關(guān)部門加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度，降低合同執(zhí)行時(shí)間長(zhǎng)可能產(chǎn)生的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，加快資金流轉(zhuǎn)速度，緩解資金壓力。
    據(jù)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，下一步，集團(tuán)將利用國(guó)貿(mào)公司這個(gè)平臺(tái)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，廣泛與國(guó)外礦石供應(yīng)商、船舶公司、國(guó)內(nèi)主要港口、國(guó)外設(shè)備制造廠、鋼材終端用戶直接聯(lián)系，建立共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系。并抓住當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的有利時(shí)機(jī)，獲得低廉的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最大限度地降低采購(gòu)成本，拓展鋼材直銷渠道，從而增強(qiáng)市場(chǎng)話語權(quán)，大力提升集團(tuán)的國(guó)際市場(chǎng)影響力和資源掌控力。