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鋼管產(chǎn)品介紹 |
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| 萊鋼三十年發(fā)展紀(jì)實(shí) |
| 我公司長(zhǎng)期供應(yīng)鋼管、無(wú)縫鋼管、厚壁鋼管 |
2008年4月27日，到山東任職不久的省委書(shū)記姜異康在視察了萊鋼主要生產(chǎn)線后，高興地對(duì)該集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋蘭祥，總經(jīng)理陳向陽(yáng)說(shuō)：萊鋼在快速發(fā)展的過(guò)程中，十分注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，為鋼鐵企業(yè)作出了榜樣。這次到萊鋼的感受很深，萊鋼從上世紀(jì) 70年代創(chuàng)建發(fā)展到今天，能夠取得這么大的發(fā)展，廣大干部職工付出了心血和努力。其中有著很深的內(nèi)涵，包括萊鋼有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)奮斗，嚴(yán)格管理，關(guān)心職工，關(guān)注發(fā)展，帶出了一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，形成了一套優(yōu)良的工作作風(fēng)，而且還引進(jìn)了一套非常先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
近幾年來(lái)，萊鋼的科學(xué)發(fā)展成就不但引起了行業(yè)關(guān)注，還引起了政府部門(mén)、各行業(yè)的頻頻凝眸。國(guó)家發(fā)改委四次通報(bào)萊鋼節(jié)水經(jīng)驗(yàn)；每年有來(lái)自省內(nèi)外的數(shù)百家企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，試圖破解萊鋼快速發(fā)展的真經(jīng)“密碼”為“我”所用。萊鋼以其特色鮮明的品牌優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容豐富的個(gè)性“密碼”，成為了國(guó)有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的代表之一。
解讀萊鋼科學(xué)發(fā)展的人文密碼——文化引領(lǐng)筑起基業(yè)長(zhǎng)青
萊鋼的企業(yè)文化建設(shè)，富有創(chuàng)造性地運(yùn)用了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織這一有效載體，體現(xiàn)了“學(xué)習(xí)型”特色。2000年，萊鋼煉鋼廠首先引入這一被稱為21世紀(jì)先進(jìn)管理模式的前沿理論，并與企業(yè)傳統(tǒng)的文化進(jìn)行嫁接，在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)到了實(shí)效，很快改變了煉鋼廠的落后狀況。萊鋼集團(tuán)決策層敏銳意識(shí)到這一創(chuàng)新對(duì)全公司的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用，迅速進(jìn)行推廣。9年來(lái)，深入持久和卓有成效的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，使各級(jí)管理者和廣大員工在不斷改善心智模式、樹(shù)立新理念的過(guò)程中，感受到了先進(jìn)理念的力量、文化的力量，看到了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的巨大潛能和創(chuàng)造力，引發(fā)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)激情、工作激情、創(chuàng)新激情，從而使萊鋼的管理、觀念、環(huán)境、形象以及思維方式、工作作風(fēng)等各方面都發(fā)生了深刻變化，不僅促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，而且使萊鋼企業(yè)文化蘊(yùn)含著豐富的學(xué)習(xí)型特色。他們把最欣賞和推崇的“系統(tǒng)思考”、“不歸罪于外”、“超越自我”、“挑戰(zhàn)極限”等理念與比較優(yōu)勢(shì)理念、搶占資源理念、快速推進(jìn)理念、數(shù)一數(shù)二理念、不斷整合內(nèi)部資源理念、創(chuàng)造雙贏理念、搶占前沿技術(shù)理念、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)理念、資本運(yùn)營(yíng)理念等九大理念融合，在企業(yè)發(fā)展中完善和升華，并創(chuàng)造性地運(yùn)用到萊鋼管理的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)了思維創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，成為指導(dǎo)萊鋼快速發(fā)展的方法論，創(chuàng)造了具有萊鋼特色的管理經(jīng)驗(yàn)。
把一系列文化理念應(yīng)用于管理之中，使萊鋼在快速提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、解決制約生產(chǎn)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題、優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)等方面取得了事半功倍的成效。萊鋼把全集團(tuán)視為一個(gè)大系統(tǒng)，遇事首先要系統(tǒng)思考，成為萊鋼職工特別是公司決策層分析問(wèn)題、進(jìn)行決策的主要思想方法。使他們避免了尋求“癥結(jié)解”的弊端，掌握了“根本解”的技巧，找準(zhǔn)系統(tǒng)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，贏得解決問(wèn)題最有效的方法。過(guò)去，萊鋼的煉鐵系統(tǒng)始終處于一個(gè)“怪圈”：提高產(chǎn)量——增加冶煉強(qiáng)度——被迫大修——影響產(chǎn)量。每年第一季度都要對(duì)高爐進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的大修，以至于年年一季度生產(chǎn)都會(huì)出現(xiàn)低谷，因而產(chǎn)量低、指標(biāo)差，在全國(guó)屬落后狀態(tài)。集團(tuán)公司連續(xù)三年確立的鐵產(chǎn)量目標(biāo)均沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。他們運(yùn)用系統(tǒng)思考原理，全面分析與煉鐵工藝相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，研究其內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律，制定了《煉鐵系統(tǒng)趕超全國(guó)先進(jìn)水平大綱》，建立起煉鐵系統(tǒng)的大愿景，即主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)先進(jìn)行列。并在原料、球團(tuán)以及高爐操作、設(shè)備管理等方面制定出了支撐愿景的指標(biāo)體系。終于使煉鐵生產(chǎn)走出了怪圈，萊鋼高爐的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部跨入了全國(guó)前十名。由此，他們先后實(shí)施了特鋼系統(tǒng)“提高核心競(jìng)爭(zhēng)力大綱”、普鋼系統(tǒng)“深度挖潛方案”和“做強(qiáng)萊鋼技術(shù)支撐體系”、“成本系統(tǒng)優(yōu)化”等一系列系統(tǒng)提升方案，為萊鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
萊鋼認(rèn)真貫徹實(shí)施共贏共享、直到永遠(yuǎn)等文化理念，先后與 100多家能源、交通、機(jī)械制造、工程建設(shè)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為萊鋼抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近幾年，萊鋼真正品嘗到了建設(shè)學(xué)習(xí)型文化的甜頭，全新的理念改變了四萬(wàn)多人的思維方式和行為方式，動(dòng)態(tài)思考的理性讓職工學(xué)會(huì)了如何更聰明地工作，大家不斷改善心智模式，把自己的人生追求與企業(yè)的共同愿景結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)生命的價(jià)值，他們明確了上班要做四件事，即工作、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和研究，打破了創(chuàng)新只是少數(shù)人專利的神秘感，使創(chuàng)新變成了人人可為、事事可為的日常工作。近幾年，萊鋼平均每天都有一個(gè)管理或技術(shù)創(chuàng)新成果在醞釀或?qū)嵤�，不少成果一年可帶�?lái)成百上千萬(wàn)元的效益。他們創(chuàng)造的連鑄系統(tǒng)快速更換定徑水口的專利技術(shù)，不但獲得了國(guó)際“ 居里夫人”金獎(jiǎng)，而且使連鑄單拉爐數(shù)由過(guò)去的不到十爐提高到129爐，年創(chuàng)效益 2000多萬(wàn)元。同時(shí)，萊鋼人還創(chuàng)造了冶煉1073爐不補(bǔ)爐、耐火材料消耗為零，轉(zhuǎn)爐爐齡達(dá)到了37271爐等多項(xiàng)世界第一。
解讀萊鋼科學(xué)發(fā)展的生態(tài)密碼——自主創(chuàng)新支撐四大循環(huán)
“萊鋼應(yīng)止步于 200萬(wàn)噸的產(chǎn)量極限！”數(shù)年前，有專家按照鋼鐵業(yè)“大量生產(chǎn)、大量消耗、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式，在對(duì)萊鋼的區(qū)位、資源、能耗、環(huán)保等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估后曾如是說(shuō)。專家認(rèn)為，超過(guò)這一極限，身處大山，無(wú)處騰挪的萊鋼不僅無(wú)資源可拼、無(wú)能源可耗，僅水資源的匱乏就將窒息其發(fā)展空間。
為打破這一瓶頸制約，萊鋼根據(jù)工藝特點(diǎn)，把分散在各個(gè)點(diǎn)與線上的污水處理設(shè)施“串聯(lián)”起來(lái)，實(shí)現(xiàn)水的串級(jí)利用，滿足生產(chǎn)用水和節(jié)水需求，形成了“三干多串零排放”(三干：干熄焦、高爐煤氣全干法除塵、轉(zhuǎn)爐煤氣干法除塵；多串：水的串級(jí)利用；焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、熱電、特鋼、動(dòng)力部等工序?qū)崿F(xiàn)零排放)節(jié)水模式和工業(yè)水循環(huán)鏈。 使萊鋼連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)廢水零排放，噸鋼水耗連續(xù)四年保持了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)水平，國(guó)家發(fā)改委于 2007年召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣萊鋼節(jié)水經(jīng)驗(yàn)。據(jù)專家測(cè)算，目前全國(guó)冶金行業(yè)噸鋼耗水達(dá)到 8.6噸，如果全國(guó)行業(yè)新水消耗能達(dá)到萊鋼的標(biāo)準(zhǔn)，一年可節(jié)約新水20多億立方米，超過(guò)了葛洲壩的蓄水量。
萊鋼是鋼鐵行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)較早的企業(yè)之一。從 2001 年開(kāi)始，他們就確立了《萊鋼建設(shè)生態(tài)化鋼廠》的課題，先后與東北大學(xué)、北京鋼鐵研究總院聯(lián)合組成了專家課題組，全面開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的研究，并應(yīng)用于生產(chǎn)、建設(shè)和技術(shù)改造的各個(gè)環(huán)節(jié)。2005年10月，萊鋼被國(guó)家發(fā)改委確定為國(guó)家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。
圍繞完善鋼鐵工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的四大功能(鋼鐵產(chǎn)品制造功能、能源轉(zhuǎn)換功能、內(nèi)部廢棄物消化功能、社會(huì)廢棄物消納處理功能)，萊鋼堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合，積極推廣應(yīng)用行業(yè)成熟的先進(jìn)適用技術(shù)。自籌資金 21.7億元用于節(jié)能減排技術(shù)改造，擁有了50項(xiàng)自主創(chuàng)新成果和 14項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綠色環(huán)保技術(shù)，含有多項(xiàng)專利的頂燃式熱風(fēng)爐技術(shù)已占據(jù)國(guó)內(nèi) 50%的份額，并在俄羅斯、印度等7個(gè)國(guó)家申請(qǐng)專利24項(xiàng)。高標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)清潔生產(chǎn)技術(shù)和污染治理技術(shù)，大大提高了設(shè)備運(yùn)行效率，提升了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，降低了資源能源消耗，控制了污染源點(diǎn)。這些技術(shù)先后在重鋼、天鐵、天管、沙鋼等國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)推廣應(yīng)用，并走出國(guó)門(mén)，落戶泰國(guó)、印度，近三年，萊鋼承擔(dān)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資額 58.5億元，國(guó)外設(shè)計(jì)項(xiàng)目(或總包)投資額達(dá) 115.7億元。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，使長(zhǎng)期制約我國(guó)冶金行業(yè)污染治理效果的關(guān)鍵技術(shù)獲得重大突破，也使萊鋼在跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)了增鋼不增水、不增污、不增廢，達(dá)到了發(fā)展速度與質(zhì)量效益的高度統(tǒng)一。
依托主導(dǎo)產(chǎn)品H 型鋼，建立起鐵素資源循環(huán)鏈。萊鋼獨(dú)家承擔(dān)了建設(shè)部重點(diǎn)課題——“H 型鋼鋼結(jié)構(gòu)節(jié)能住宅建筑體系研究”，形成了H 型鋼生產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)加工、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)實(shí)現(xiàn)鋼鐵資源的循環(huán)利用，降低傳統(tǒng)建筑材料開(kāi)發(fā)中對(duì)環(huán)境的破壞發(fā)揮了積極作用。將燒結(jié)作為含鐵固廢資源化的重要工序，全部回收利用含鐵高爐除塵灰、 燒結(jié)除塵灰、轉(zhuǎn)爐污泥等資源，實(shí)現(xiàn)了鐵素資源的閉路循環(huán);將轉(zhuǎn)爐爐渣、高爐爐渣深加工，回收利用鐵素資源，形成了水泥、建筑材料產(chǎn)業(yè)鏈；依托氧化鐵皮等鋼鐵副產(chǎn)品，自主研發(fā)并掌握了國(guó)家“863”攻關(guān)成果——《轎車(chē)用高性能水霧化鋼鐵粉末規(guī)�；a(chǎn)技術(shù)》，提高鐵素資源附加值，形成粉末冶金產(chǎn)業(yè)鏈，建成了亞洲最大的粉末冶金生產(chǎn)基地。
加強(qiáng)能源再利用研究，建立起二次能源循環(huán)鏈。2005年以來(lái)，萊鋼建設(shè)了一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，提高了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。推廣應(yīng)用高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣回收利用技術(shù)，高爐TRT 、CCPP 和干熄焦發(fā)電技術(shù)、低溫余熱發(fā)電技術(shù)、爐窯廢氣CO 與污氮合成氨技術(shù)，形成了二次能源循環(huán)鏈，提高了余熱余能回收利用水平。目前，萊鋼高爐、轉(zhuǎn)爐、焦?fàn)t煤氣全部回收利用，余熱余能裝機(jī)容量達(dá)18萬(wàn)Kw，余熱余能發(fā)電能力可達(dá)到總用電量的 30%。今年10月份，萊鋼 120噸轉(zhuǎn)爐工序回收能量比消耗的總能量多出1.522Kg/t鋼，至此，萊鋼共有 7座轉(zhuǎn)爐實(shí)現(xiàn)了負(fù)能煉鋼。在此之前，萊鋼8座高爐全部實(shí)現(xiàn)了余熱余能發(fā)電，年增發(fā)電量上億千瓦時(shí)，僅這兩項(xiàng)，每年增加效益5000多萬(wàn)元。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，建立起固體廢棄物循環(huán)鏈。利用粉煤灰、高爐渣、石灰石尾礦生產(chǎn)水泥，目前已達(dá)到200萬(wàn)噸，“十一五”期間將達(dá)到1000萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)能力；今年投產(chǎn)的200萬(wàn)噸礦渣微粉生產(chǎn)線，使 300萬(wàn)噸高爐渣全部得到綜合利用；利用焦化副產(chǎn)品建設(shè)煤化工項(xiàng)目，已開(kāi)發(fā)產(chǎn)品14種，年產(chǎn)值5億多元。
解讀萊鋼科學(xué)發(fā)展的質(zhì)量密碼——結(jié)構(gòu)調(diào)整磨礪比較優(yōu)勢(shì)
以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，著力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和又好又快發(fā)展，是萊鋼發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。萊鋼按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷加大企業(yè)內(nèi)部改革力度，先后于 1993年和1997年兩次實(shí)行三項(xiàng)制度改革，共轉(zhuǎn)崗分流人員1.3萬(wàn)人�！笆濉逼陂g，按照“圍繞一個(gè)目標(biāo)、實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變、建立三個(gè)中心”的總體改革思路，實(shí)施了一系列重大改革。一個(gè)目標(biāo)即確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)母子公司價(jià)值最大化;兩個(gè)轉(zhuǎn)變即從總廠到分廠的管理模式向母子公司管理模式轉(zhuǎn)變，從母子公司之間以利潤(rùn)、成本為中心的經(jīng)營(yíng)考核方式向以資產(chǎn)保值增值為中心的考核方式轉(zhuǎn)變;三個(gè)中心即集團(tuán)公司為戰(zhàn)略決策中心，各子公司為利潤(rùn)中心，子公司下屬生產(chǎn)單位為成本控制中心。從而實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司與股份公司人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)“ 三分開(kāi)”和業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置“ 兩獨(dú)立”。改革后，集團(tuán)公司和股份公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)比改革前減少11個(gè)，共精減、分離人員3036人。
進(jìn)入“ 十一五”后，萊鋼圍繞“ 突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力自主創(chuàng)新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設(shè)一流強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，把結(jié)構(gòu)調(diào)整放在了更加重要的位置，實(shí)施以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主的調(diào)整策略。萊鋼與許多國(guó)有企業(yè)一樣，長(zhǎng)期以來(lái)形成的企業(yè)辦社會(huì)使萊鋼在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多了很多羈絆，存在著投資分散、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等狀況，2005年之前，萊鋼集團(tuán)公司投資領(lǐng)域涉及礦山、制造、金融、商業(yè)、建筑、服務(wù)等9個(gè)行業(yè)，共有 100多個(gè)法人單位，輔業(yè)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例已達(dá)三分之一，使集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展受到制約。按照國(guó)務(wù)院和省委、省政府的統(tǒng)一部署，萊鋼于 2006年積極實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制，實(shí)質(zhì)性調(diào)整萊鋼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 到目前，萊鋼已有 11 家單位完成改制并掛牌，萊鋼與這些企業(yè)建立了以產(chǎn)權(quán)為紐帶關(guān)系的新型管控模式，集團(tuán)運(yùn)作走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。
加快推進(jìn)階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)用戶導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。萊鋼按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的客觀需求，改革管理體制和組織機(jī)構(gòu)，將原有軋鋼生產(chǎn)線重組為棒材廠、型鋼廠、板帶廠、特鋼廠4個(gè)生產(chǎn)廠，組建銷售中心、并借鑒“事業(yè)部”制組織結(jié)構(gòu)模式，對(duì)應(yīng)專業(yè)生產(chǎn)分別成立了4個(gè)專業(yè)營(yíng)銷部門(mén)和4個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)，建立了四廠、四部、四所緊密連接的產(chǎn)銷研一體化運(yùn)行框架，使萊鋼更加貼近市場(chǎng)、貼近用戶，形成了以銷售為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理模式。
通過(guò)配套建設(shè)大型H 型鋼生產(chǎn)線和寬帶生產(chǎn)線等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了以大換小、以新?lián)Q舊、投資上百億元對(duì)工藝、技術(shù)裝備進(jìn)行了較大規(guī)模的升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)了高爐、轉(zhuǎn)爐、焦?fàn)t、燒結(jié)、制氧等主體設(shè)備的大型化、現(xiàn)代化，從而使萊鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變革，提高了整體工藝裝備水平，提升了質(zhì)量檔次，拓寬了產(chǎn)品領(lǐng)域。通過(guò)開(kāi)發(fā)高科技含量和高附加值產(chǎn)品，提升了萊鋼H 型鋼和軸承鋼、齒輪鋼、模具鋼品牌。目前，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由過(guò)去的螺紋鋼建材一統(tǒng)天下變成了以型鋼、板帶材、特殊用鋼為主，板帶比達(dá)到 30%以上。H 型鋼成為全國(guó)冶金行業(yè)首批獲得“中國(guó)名牌”的產(chǎn)品，軸承鋼等榮獲國(guó)家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”，齒輪鋼產(chǎn)銷量位居全國(guó)第一，形成了優(yōu)勢(shì)突出的H 型鋼+優(yōu)鋼結(jié)構(gòu)。圍繞這一比較優(yōu)勢(shì)，萊鋼加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，他們自主研發(fā)的電氣化鐵路接觸網(wǎng)支柱用H型鋼、門(mén)架槽鋼、歐標(biāo)系列型鋼、熱軋 F型鋼等產(chǎn)品呈現(xiàn)出良好的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。今年下半年，萊鋼不斷完善其具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的磁懸浮軌排生產(chǎn)控制技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)了磁懸浮軌排的批量化生產(chǎn)，使制約我國(guó)磁懸浮交通發(fā)展的瓶頸問(wèn)題被攻克。同時(shí)，他們還成為京滬高速鐵路主要鋼材供應(yīng)商，目前已簽定 35萬(wàn)噸供貨合同，完成 18.24萬(wàn)噸，京滬高速鐵路全線 21 個(gè)車(chē)站中的15個(gè)車(chē)站將用萊鋼的鋼材建設(shè)。萊鋼密切關(guān)注國(guó)內(nèi)核電事業(yè)發(fā)展，于近期成功開(kāi)發(fā)了滿足核電工程要求的多個(gè)規(guī)格歐標(biāo)H 型鋼。并于今年10月18日取得了首批三個(gè)規(guī)格的核電工程用H 型鋼供貨合同。該批產(chǎn)品將首次應(yīng)用于廣東核電集團(tuán)承建的遼寧紅沿河核電站、福建寧德核電站以及廣東陽(yáng)江核電站三個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，萊鋼也由此成為了核電工程用高端H 型鋼國(guó)內(nèi)致力生產(chǎn)和供貨企業(yè)。
高水平完成淘汰落后，進(jìn)一步優(yōu)化萊鋼工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)。2005年以來(lái)，萊鋼集團(tuán)陸續(xù)淘汰了高耗能、高污染的3座25噸電爐、2座 4.3米焦?fàn)t、4座 128立方米高爐，淘汰落后產(chǎn)能 168萬(wàn)噸，使萊鋼每年減少固體廢棄物排放 30萬(wàn)噸，減少二氧化硫排放 1660噸，年節(jié)能量10.19萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，直接效益上億元。至 2007年底，萊鋼已完成國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求淘汰范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目，提前完成了省政府下達(dá)的淘汰落后任務(wù)。
解讀萊鋼科學(xué)發(fā)展的道德密碼——社會(huì)責(zé)任凸顯國(guó)企風(fēng)范
社會(huì)責(zé)任是判斷一個(gè)企業(yè)發(fā)展價(jià)值的試金石，衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀，不僅要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，還要關(guān)注企業(yè)的人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，不僅要看它的經(jīng)濟(jì)效益，還要看是否盡到了應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。
國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的重要推動(dòng)力量，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，這是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的必然要求。率先位置的是發(fā)展，企業(yè)只有發(fā)展了，才有能力承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。萊鋼2005年跨上千萬(wàn)噸鋼臺(tái)階后，適時(shí)推行了由做大向做強(qiáng)的階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大大提升了企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)，去年實(shí)現(xiàn)利稅 96.7億元、為國(guó)家貢獻(xiàn)稅收 58.6億元，“十五”以來(lái)，萊鋼已累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅金達(dá)140多億元。萊鋼始終把做強(qiáng)做大企業(yè)，保證國(guó)有資產(chǎn)的增值保值，作為義不容辭的責(zé)任。萊鋼提出并貫徹落實(shí)了“占用要有償、投資要回報(bào)、流失要追究”的經(jīng)營(yíng)管理理念，高度強(qiáng)調(diào)回報(bào)股東，確保了國(guó)家這個(gè)最大股東的收益，截至 2007年底，萊鋼擁有總資產(chǎn) 620億元，與1970年建廠初期相比，凈資產(chǎn)為國(guó)家投資總額的28倍多，等于為國(guó)家新建了28個(gè)同等規(guī)模的鋼鐵企業(yè)。在致力于企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，萊鋼還為山東鋼鐵工業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，從上世紀(jì)八十年代起，通過(guò)劃轉(zhuǎn)、兼并等形式，萊鋼先后盤(pán)活了韓旺鐵礦、沂蒙冶煉廠、黑旺鐵礦、魯銀投資、齊魯證券、山東冶金設(shè)計(jì)院、煙臺(tái)鋼管總廠等一批困難企業(yè)，為維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)盡到了一個(gè)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
萊鋼堅(jiān)持以人為本，著力構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。“不把一名富余人員推向社會(huì)，不讓一名敬業(yè)愛(ài)崗的職工受下崗和失業(yè)之苦”，職工年平均收入比“十五” 初增長(zhǎng)了一倍多。 關(guān)心困難職工生活，維護(hù)弱勢(shì)群體的利益，建立了“送溫暖工程基金”、“職工互助儲(chǔ)金”、“職工意外傷害互助金”和“職工患大病醫(yī)療互助基金”，本金合計(jì)達(dá)到1.8億元。目前，萊鋼沒(méi)有一戶家庭看不起病、沒(méi)有一名職工子女上不起學(xué)、入不起托，住房、交通等條件也都有了顯著改善。
萊鋼把回報(bào)社會(huì)、支持“三農(nóng)”作為履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容，積極發(fā)揮國(guó)有大企業(yè)的帶動(dòng)、輻射作用，拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。近幾年，萊鋼在物流儲(chǔ)運(yùn)、耐火材料、鋼鐵深加工等領(lǐng)域主動(dòng)向地方轉(zhuǎn)移部分項(xiàng)目，為農(nóng)村發(fā)展配套經(jīng)濟(jì)提供了良好的基礎(chǔ)條件，萊鋼周?chē)?個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力打造“鋼”字號(hào)特色經(jīng)濟(jì)，依托萊鋼發(fā)展各類配套企業(yè)1000余家，以泰達(dá)車(chē)庫(kù)、粉未冶金、C 型鋼等投資過(guò)千萬(wàn)的 32個(gè)骨干項(xiàng)目成為地方經(jīng)濟(jì)的重要支撐。目前，萊蕪市在鋼鐵鏈上的從業(yè)人員達(dá) 10多萬(wàn)人，為鋼鐵鏈服務(wù)的人員達(dá)30多萬(wàn)人。為保護(hù)農(nóng)民的耕地，萊鋼把大型H 型鋼項(xiàng)目建在荒山上，全是靠開(kāi)山劈嶺搞建設(shè)，僅工程的場(chǎng)平費(fèi)用就多支出7億元。按國(guó)家鋼鐵企業(yè)建設(shè)用地標(biāo)準(zhǔn)估算，節(jié)約耕地1860畝。
熱心公益事業(yè)是國(guó)有企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要標(biāo)志。多年來(lái)，萊鋼持之以恒資助希望工程，先后資助了上千名失學(xué)少年重返學(xué)堂；熱心文化和慈善事業(yè)，每年都向山東慈善機(jī)構(gòu)捐助款物，連續(xù)五年資助山東呂劇團(tuán)500萬(wàn)元。每逢兄弟地區(qū)發(fā)生災(zāi)難，萊鋼都積極伸出援助之手，僅在四川汶川發(fā)生 8.0級(jí)大地震后，萊鋼在較快時(shí)間就捐款 824萬(wàn)元，隨后，又先后捐款近 1300多萬(wàn)元，成為山東省管企業(yè)中捐款數(shù)額最大的企業(yè)之一。同時(shí)，萊鋼承擔(dān)了為災(zāi)區(qū)建設(shè)83間鋼結(jié)構(gòu)板房的任務(wù)，為了建震不到、震不垮、讓災(zāi)區(qū)人民放心的“鋼房子”，萊鋼選拔了 40多名技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的骨干人員趕赴抗震一線，僅用了不到 20天就完成了投資 500多萬(wàn)元、建筑面積達(dá)1500平方米的建設(shè)任務(wù)，四川北川群眾和山東省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)萊鋼的建設(shè)速度、質(zhì)量和高度的社會(huì)責(zé)任心給予了很高評(píng)價(jià)。
萊鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋蘭祥對(duì)企業(yè)回報(bào)社會(huì)感觸很深：企業(yè)要有對(duì)人民、對(duì)社會(huì)的感恩之心，只有懂得感恩的企業(yè)，才是負(fù)責(zé)任的企業(yè)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，既要關(guān)注企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展成就，更要為子孫后代留下永續(xù)發(fā)展的空間；既要關(guān)注本企業(yè)與員工的同步發(fā)展，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會(huì)、生態(tài)環(huán)境的和諧共生。萊鋼要為國(guó)家多貢獻(xiàn)“金山銀山”，更要為老區(qū)人民留下綠水青山。只有這樣，才能經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)、經(jīng)得起群眾的檢驗(yàn)、經(jīng)得起社會(huì)的檢驗(yàn)。
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| 來(lái)自：無(wú)縫鋼管專營(yíng)公司 http://www.hibango.com |
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