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鋼管產(chǎn)品介紹 |
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聯(lián)系人：楊泰彤 李經(jīng)理
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| 天津企業(yè)危中尋機抵御經(jīng)濟寒冬 |
| 我公司長期供應鋼管、無縫鋼管、厚壁鋼管 |
“全球經(jīng)濟危機雖然使企業(yè)面臨不小的困難，但這種困難帶來的最終影響卻未必是企業(yè)的倒閉、工人的下崗，在我們看來，這場危機應該是自主品牌加快優(yōu)化升級步伐的機遇。我們不僅做好了‘過冬’的準備，而且希望在這個冬天里積蓄力量，為新一輪發(fā)展夯實基礎�！苯眨谔旖蚴姓鬓k的迎挑戰(zhàn)、抓機遇、促增長企業(yè)現(xiàn)場座談會上，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，代表們都滿懷信心地說：“從市領導深入企業(yè)調(diào)研，現(xiàn)場解決企業(yè)難題，到市政府出臺擴大內(nèi)需的四大舉措，都是要告訴我們：困難是暫時的，信心比黃金更重要！”
國有企業(yè)：開拓市場、研制新品，應對經(jīng)濟危機
“今年下半年以來，受美國金融危機的影響，與國內(nèi)外制造鋼鐵、管材等企業(yè)一樣，鋼管集團的發(fā)展也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。”天津鋼管集團股份有限公司總經(jīng)理嚴澤生告訴北方網(wǎng)記者，作為歷經(jīng)風雨的老牌國有企業(yè)，我們將懷著必勝的信念，克服一切困難，積極迎接挑戰(zhàn)！
天津鋼管集團股份有限公司(以下簡稱鋼管集團)是目前國內(nèi)規(guī)模最大的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)和石油套管生產(chǎn)基地，產(chǎn)品出口到全球72個國家和地區(qū)。作為國有特大型企業(yè)，鋼管集團曾經(jīng)歷曲折的發(fā)展道路，在國家“撥改貸”(在計劃經(jīng)濟時代,國有企業(yè)補充資本金由國家財政直接撥款解決,企業(yè)利潤全部上繳財政。八十年代初,國家為了提高國有資金使用效率, 將原來的財政直接撥款方式改為通過銀行轉(zhuǎn)貸給企業(yè)使用的方式)政策背景下，以零資本金起步，背負巨額債務，經(jīng)歷“債轉(zhuǎn)股”(國家組建金融資產(chǎn)管理公司，收購銀行的不良資產(chǎn)，把原來銀行與企業(yè)間的債權債務關系，轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谫Y產(chǎn)管理公司與企業(yè)間的控股(或持股)與被控股的關系，債權轉(zhuǎn)為股權后，原來的還本付息就轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂煞旨t。)的扶持，從一個虧損企業(yè)發(fā)展成為盈利25億元以上、國內(nèi)鋼管行業(yè)的龍頭企業(yè)。
如今，鋼鐵巨頭再一次面臨考驗。據(jù)嚴澤生介紹，目前管材價格大幅下滑，不銹板行業(yè)持續(xù)低迷，國外的一些客戶也紛紛提出取消部分合同，經(jīng)營形勢十分嚴峻。
“應對挑戰(zhàn)”不能只是一句空話，鋼管集團作為天津國有企業(yè)的領軍者，已經(jīng)行動起來。據(jù)了解，鋼管集團已派出由生產(chǎn)、技術和銷售人員組成的14個團隊，分別到華北、東北、西北、西南等8個地區(qū)的33個油田進行走訪調(diào)研，鞏固與客戶的戰(zhàn)略合作關系；針對國外市場，將從12月份開始，分5路走訪北美、歐洲、東南亞、中東等地區(qū)的重點客戶，鞏固市場，同時增派人員常駐重點銷售地區(qū)；在科技新品上，將著力調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，集中一批骨干人員，組建工藝研究、新品開發(fā)和市場推廣團隊，利用世界一流的研發(fā)設施、實驗裝備和實驗手段，加快高附加值新品的開發(fā)與推廣，增加具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品系列，提高盈利能力和水平，發(fā)揮好科技在特殊時期的特殊作用。
“在嚴峻的形勢下，我們將抓住建設項目原材料價格低、工程造價低、能夠節(jié)省固定投資的有利時機，加快項目建設，蓄勢增力�！眹罎缮f。目前，該公司已召開項目建設推動會，加速在美國、印尼、迪拜等國家的項目建設，以及銅加工、大鍛件等在建項目的建設進度。同時，圍繞降成本、節(jié)能源、增品種、增產(chǎn)量等課題，有計劃地安排一些改造項目，最大限度地挖掘自身潛力。
民營企業(yè)：抓住與大項目合作機會，加快自身發(fā)展
近日，天津賽象科技股份有限公司(以下簡稱賽象公司)舉辦的“賽象科技創(chuàng)新產(chǎn)品推介暨用戶懇談會”座無虛席。賽象公司邀請全國30多個骨干輪胎企業(yè)的代表和行業(yè)專家參加，在介紹企業(yè)發(fā)展、重點推出公司近年來創(chuàng)新產(chǎn)品的同時，和與會人員共同探討如何應對當前金融危機給輪胎和橡膠機械行業(yè)帶來的影響，怎樣為客戶提供更具市場競爭力的子午線輪胎制造裝備及更好的產(chǎn)業(yè)服務，來幫助國內(nèi)輪胎制造企業(yè)克服金融危機所帶來的困難。
“與國內(nèi)大項目客戶加強聯(lián)系，為他們排憂解難，將為公司取得明年訂單起到積極促進作用�！辟愊蠊究偨�(jīng)理張建浩欣喜地告訴記者。作為天津民營企業(yè)，特別是科技型民營企業(yè)的代表，賽象公司顯然已經(jīng)做好應對經(jīng)濟危機的充分準備。
2007年，賽象公司抓住空客A320系列飛機總裝生產(chǎn)線落戶天津的有利時機，通過歐洲空客的多次考評，在國內(nèi)外多家競爭企業(yè)中脫穎而出，成為空客歐洲之外第一家飛機運輸工裝夾具總承包企業(yè)。如今，賽象公司進一步把握進入空客飛機制造領域難得的機會，積極推動和擴大相關業(yè)務領域�！百愊蠊疽呀�(jīng)被歐洲空客及空客的母公司——歐洲宇航公司列入全球供應商名單，12月初，我們還將赴法國圖盧茲與空客法國公司洽談明年合作的相關事宜�！睆埥ê普f。
與賽象公司這種具有自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品的高科技企業(yè)相比，作為我國最大的家具出口企業(yè)之一的美克投資集團(簡稱美克)有限公司在這場經(jīng)濟危機中遇到了更大的困難�！捌髽I(yè)生產(chǎn)的家具主要出口美國、加拿大、日本、澳大利亞以及歐洲的一些國家和地區(qū)。其中對美國的出口額占到公司出口總額的90%以上。但2008年第四季度以來，全球金融危機開始向制造業(yè)、服務業(yè)蔓延，導致了美國、歐盟主要國家的消費市場萎縮，極大的影響到國內(nèi)家具市場。”美克投資集團有限公司副總裁陳江說，但美克有信心在這場金融危機中，不僅在國內(nèi)家具企業(yè)中屹立不倒，而且要在世界市場站穩(wěn)腳跟。
陳江的信心來自美克的實力。2008年1—10月份，美克實現(xiàn)銷售額11億元人民幣，在國內(nèi)同行業(yè)中保持著相當穩(wěn)健的營運態(tài)勢。截止目前，美克公司創(chuàng)建的美克·美家家具連鎖零售店已在北京、上海等大中城市開設了20余家店面。
“在此次經(jīng)濟危機顯現(xiàn)前，美克就已未雨綢繆�！标惤f，美克從管理、制造技術、營銷三方面入手，制定了企業(yè)升級優(yōu)化的近期戰(zhàn)略。例如：導入精益管理方式，有效降低產(chǎn)品制造成本；調(diào)整產(chǎn)品結構，加大中高價位及高價位產(chǎn)品的開發(fā)力度；進行海外收購，建立海外品牌，積極開拓新市場和新買家。
“這是一場百年罕見的金融危機，更是一次千載難逢的歷史機遇�！碧旖虻钠髽I(yè)家們認為，在1998年的亞洲金融危機中企業(yè)得到了歷練，那么在這次全球經(jīng)濟危機中，企業(yè)不僅要在沖擊下不垮，而且要在危機中抓住發(fā)展機遇。(于浩)
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